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据介绍，旅发局计划与“小红书”在未来一年推出多个合作项目，借该平台提升帖文曝光率。双方未来会共同策划发起主题宣传活动，将香港独具特色的国际化都市魅力、多元文化气息、全年无间断的盛事氛围精准地与内地消费者分享。双方还将开展内容共创共享，邀请更多内地和香港网红体验香港的文旅特色，通过网红们的“用户原创内容”解锁香港新玩法、新体验，全方位向内地消费者传送新鲜游玩灵感，以第一视角讲好香港故事。(完)

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

万商天勤(上海)律师事务所合伙人律师朱永红对记者表示，目前我国还没有专门针对新能源汽车续航虚标、续航里程的法律规定，但消费者可以依据《消费者权益保护法》《广告法》等规定进行维权。

中青旅国际旅游有限公司副总经理胡继英说，很多外籍游客在使用外国信用卡消费时，期待适用地方更多一些。小额支付时需准备适量现金，导游经常协助游客取现。一些游客对移动支付感兴趣，旅行社和导游还帮助游客使用手机下载相关程序。

据龙南市文化馆馆长李仲介绍，龙南香火龙制作十分讲究，要求形神兼具，其形象主要源于传统壁画和雕塑中的龙的形象，制作材料以当地所产的稻草、棕叶、黄竹、芦苇、特制的龙香为主，所用工艺也是龙南当地传统的扎制工艺。